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重慶市地產(chǎn)集團(tuán)所屬重慶康田置業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱康田公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦公司主責(zé)主業(yè)，緊緊圍繞降成本、提品質(zhì)、增效益，以“成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)”為題開展調(diào)查研究，并采取了一系列優(yōu)化措施，不斷提升公司成本管控水平，推動降本增效落實(shí)落地。

在深入研究對標(biāo)一流企業(yè)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，康田公司召開專題會議4次，查找重點(diǎn)問題6個，制定優(yōu)化措施13項(xiàng)，成果深化10余個版本，最終建立適合公司實(shí)際的全過程成本標(biāo)準(zhǔn)化體系。

此次建立的標(biāo)準(zhǔn)化成本體系，主要圍繞“事前、事中、事后”，采取了“7+5+1”的全流程管控、全鏈條優(yōu)化?！笆虑啊辈扇≌{(diào)整計(jì)價體系降低隱性成本，提升項(xiàng)目品質(zhì)增加感觀成本，車位成本優(yōu)化、建立成本管控標(biāo)準(zhǔn)化等七項(xiàng)措施；“事中”采取加強(qiáng)數(shù)字化平臺建設(shè)、多部門聯(lián)合清標(biāo)和合同交底機(jī)制等五項(xiàng)措施；“事后”采取加強(qiáng)項(xiàng)目后評估工作等措施。優(yōu)化后，建安成本節(jié)約比例約13.5%，公司新建項(xiàng)目品質(zhì)和品牌形象顯著提升，市場認(rèn)可度和核心競爭力明顯提高。目前，康田公司建設(shè)成本已逐步接近市場化一流水準(zhǔn)。

此次成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，將有效提高康田公司開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品市場適配度、降低項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目利潤，實(shí)現(xiàn)公司降本增效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（康田公司供稿）

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